12月3日至4日，甘肅演藝集團黨委書記、董事長陳其銀，黨委副書記、總經理楊焱，黨委委員、副總經理劉順芳帶領調研組赴甘肅演藝集團文旅公司調研，并召開2024年度重點經營工作交流座談會。會議由公司黨總支書記、執行董事、總經理張洪田主持，各部門負責人、各子公司經營班子成員參加會議。
會議聽取了公司年度經營情況、重點工作完成情況、存在的主要問題及下一步工作計劃等方面的匯報，調研組領導逐一點評，并就公司經營管理、各業務板塊存在的問題、下一步工作謀劃提出具體建議和要求。
會議指出，今年以來，文旅公司實現了經營指標的大踏步增長，實現了業態布局產業鏈條的進一步延伸，通過一系列活動，鍛煉了一支能打勝仗、敢于拼搏、甘于奉獻的員工隊伍，在穩步推進樂動敦煌旅游演藝核心業務的同時，積極探索并不斷拓寬業務范圍，形成了旅游演藝、旅游研學、文化傳播、非遺文創等多元產業融合發展的業態布局，實現了品牌聲量和經濟指標的雙重提升，為集團公司發展做出了重要貢獻。歲末年初，文旅公司要根據各業態板塊發展態勢，加大分析研判、調整經營策略，全力抓經營、合力穩增長、著力保安全，以更大勁頭、更大力度、更大成效抓好經營管理工作，錨定目標，一鼓作氣、乘勢而上，打好“收官戰”，全力沖刺年度目標任務。
會議要求，文旅公司要認真復盤總結2024年度各項工作，全面診斷一年來經營管理情況，為明年工作的系統謀劃、全面推進提供依據。一要堅持“穩”字當頭，仔細分析2024年的成本構成，準確把握當前各業態現狀，不斷壯大自身、規范自身、細化管理，實現公司從快速發展到精細化管理和穩健發展的轉變，穩中求進推動文旅產業融合發展。二要堅持“實”字當頭，要系統謀劃穩步增收、業務拓展、聯動院團、貫通集團等工作，深化業務連接。同時要深入研究市場，精挑細選做好項目儲備，全方位用足用活各類政策，切實發揮好集團產業龍頭的引領示范作用。三要堅持“嚴”字當頭，對標國有企業深化改革，持續規范管理。通過強化內部管理、完善資源配置、提高管理效能等改革措施，不斷完善現代企業制度和法人治理結構。
會議強調，文旅公司要通過兩個“穩步”，抓好兩個“重點”，系統開展下一步工作。穩步增長營業收入，認真梳理現有業務開展情況，優化整合業態，科學制定經營策略，著力提升經營水平。穩步拓展新的業務，結合文旅產業融合發展粘性，圍繞新業務的引進和經營模式的創新發力，確保實現多元業態協調有序健康發展。重點提升核心產品影響力，要在精細化管理和品牌的打磨提升上多下功夫，優化打磨現有的優質資源和業態，在提升核心產品影響力方面再上新臺階。重點提升經營利潤，要細化內部管理，科學分析成本支出，找準成本管控的突破口，切實做好經營成本的壓降，努力提高經營收益。
調研組一行還深入樂動敦煌劇場、二期項目規劃用地現場進行了實地調研，并對相關工作提出指導意見。
文旅公司將以此次調研為契機，對現有資源有效整合，穩步拓展各業態，聚焦目標抓落實，抓好改革促發展，進一步推動各業態實現質的有效提升和量的合理增長，將公司打造成為集團新的利潤增長點和標桿品牌。
演出承接
劇場經營
教育培訓
